به شبكه اطلاع‌رساني كارفرمايان ايران خوش آمديد!
ترجمه‌ي بخشي از كتاب «رويكرد استراتژيك به مديريت تشكل‌هاي كارفرمايي»

تمرين عملي نوشتن بيانيه‌ي مأموريت

20 فروردين ماه 1388؛
پنج شنبه 9 آوريل 2009

در پاسخ به فراخوان «شبكه اطلاع‌رساني كارفرمايان ايران»‌ (شا كا) براي مشاركت در ترجمه‌ي گروهي كتاب «رويكرد استراتژيك به مديريت تشكل‌هاي كارفرمايي»، آقاي فلامك هاشمي نخستين مترجمي بود كه به صورت داوطلبانه، قسمتي از صفحه‌هاي 10 تا 12 اين كتاب را كه در مورد تمرين عملي نوشتن بيانيه‌ي مأموريت و چك‌ليست بيانيه‌ي مأموريت است، ترجمه كرده و براي انتشار در اختيار شاكا گذاشه است.

آن دسته از مسؤلان و اعضاء تشكل‌هاي كارفرمايي كه ضرورت داشتن رويكرد استراتژيك به مديريت تشكل‌هاي كارفرمايي را درك كرده باشند با تدمل در همين مقدار كمي كه از كتاب ترجمه و در ادامه ارايه شده است، به اهميت اين كتاب پي خواهند برد. از اين گروه از همكاران درخواست مي‌شود در ترجمه‌ي قسمت‌هاي ديگري از اين كتاب به شاكا مدد برسانند يا افراد علاقمند را به مشاركت در ترجمه‌ي گروهي اين كتاب تشويق كنند.

متن پي.دي.افي اين كتاب و ترجمه‌ي فهرست آن در همين سايت منتشر شده است. علاقمندان به مشاركت در ترجمه‌ي اين كتاب بخش‌هاي مورد نظرشان را انتخاب كنند و با «گروه نويسندگان» در ميان بگذارند تا از دوباره ‌كاري جلوگيري شود.

در انتهاي اين نوشته‌ لينك‌هاي مورد نياز ايجاد شده است. اما اصل ترجمه:‌

تمرين عملي

نوشتن بيانيه‌ي مأموريت

در مورد پرسش‌هاي زير گفتگو كنيد و بر اساس پاسخ‌هاي خود بيانيه‌ي مأموريت تشكل متبوع خويش را بنويسيد:

پرسش يك:

مشكل يا مشكلاتي كه تشكل كارفرمايي ما براي حل آن‌ها تأسيس شده چه هستند؟‌ توصيف كنيد كه اگر تشكل‌ كارفرمايي ما موفق به حل اين مشكل يا پاسخ به آن نياز شود، دنيا چگونه بهبود يافته، عوض شده يا تغيير خواهد كرد؟‌

پرسش دو:

مقصود اصلي تشكل‌ كارفرمايي ما چيست؟ اين مقصود بايد بيانيه‌ي كوتاهي باشد كه نتيجه‌‌ي نهايي را كه آرزو داريم به آن برسيم توصيف مي‌كند؛ دستاوردها و نتايج را خاطر نشان مي‌سازد (مثلاً بهبود فضاي كسب‌وكار)؛ ابزارهاي رسيدن به اين نتايج را توضيح مي‌دهد (مثلاً رايزني با دولت).

پرسش سه:

كار ما چيست؟ كاري را كه انجام مي‌دهيم يا حرفه‌اي را كه در آن هستيم- خدامت يا فعاليت‌هاي اصلي خود را- توصيف كنيد.

پرسش چهار:

ارزش‌ها و باورهاي بنياديني كه در تعامل روزانه‌ با يكديگر، با اعضاء و با ديگران راهنماي ما هستند چيست؟

پرسش پنج:

براي كسب موفقيت در آينده، كدام يك از اين‌ها تغيير نخواهد كرد و كدام يك بايد تغيير كند و چگونه؟

چك‌ليست بيانيه‌هاي چشم‌انداز و مأموريت

  • آيا بيانيه‌ي مأموريت مكتوب داريد؟
  • آيا اخيراً (در سه سال اخير) آن را بازنگري كرده‌ايد؟
  • آيا تدوين بيانيه‌ي مأموريت شما هيأت مديره، كاركنان و اعضاء را درگير ساخته است؟
  • آيا در بيانيه‌ي مأموريت شما «مقصود»، «كسب‌وكار»، و «ارزش‌ها»‌ گنجانده شده است؟
  • آيا بيانيه‌ي مأموريت شما كوتاه، ساده و قدرتمند است؟
  • آيا بيانيه‌ي مأموريت شما جذاب، چالشي و واقع‌بينانه است؟
  • آيا بيانيه‌ي مأموريت شما با معنا، روشن و الهام‌بخش است؟
  • آيا بينانيه‌ي مأموريت شما دقيق است؟
  • آيا اولويت‌هاي كاري و برنامه‌هاي خود را در مواجهه با بيانيه‌ي مأموريت چك مي‌كنيد؟‌
  • آيا بيانيه‌ي مأموريت شما به نحو چشمگير در وب‌سايت شما قرار گرفته است؟
  • آيا از بيانيه‌ي مأموريت خود به صورت منظم در ارتباطات برون‌سازماني استفاده مي‌كنيد؟‌

    - فهرست كتاب «رويكرد استراتژيك به مديريت تشكل‌‌هاي كارفرمايي»
    - بخش‌هاي مورد نظر براي ترجمه را به «گروه نويسندگان»‌ اطلاع دهيد.
    - ترجمه‌ي اين كتاب، پس از كسب موافقت‌هاي لازم از سازمان بين‌المللي كار، از سوي كانون عالي انجمن‌هاي صنفي كارفرمايي ايران منتشر خواهد شد و نام مترجم هر قسمت نيز - در صورتي كه موافق باشد- ذكر خواهد شد.


پذيرش سايت | تماس | نقشه ى سايت | | آمار سايت | بازديد كنندگان : 402 / 379305

 پيگيرى فعاليت سايت fa   پيگيرى فعاليت سايت كارآمدسازي تشكل‌هاي كارفرمايي   پيگيرى فعاليت سايت رويكرد استراتژيك به مديريت تشكل‌هاي كارفرمايي   ?    |    سايتهاى پيوندى OPML   ?

سايت با اسپيپ درست شده است 2.1.12 + AHUNTSIC

Creative Commons License